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    河北旭阳工程设计有限公司召开10月份员工大会

    体彩排三走势图带连线 www.lcidz.com 时间:2018-11-13      发布:河北旭阳工程设计有限公司

      2018年10月26日上午10:00,旭阳工程有限公司10月份员工大会在石家庄开滦大酒店三楼会议室召,会议由常务副院长张宏亮主持。

    会上旭阳工程有限公司副总经理张涛、张晶和常务副院长张宏亮分别从工程项目管理、设计项目管理和公司经营工作、财务工作和管理工作等方面汇报了公司10月份工作总结与11月份工作计划,院长王康洪传达了集团总裁办公会和旭阳科技经办会会议精神。

    本次大会张宏亮再次向全体员工宣贯了旭阳企业精神、企业宗旨、企业理念、企业信念等;并宣读了集团监察审计部(2018004、005号文件,结合公司发展情况,要求广大员工干部吸取此次事件的教训,严格遵守《旭阳集团员工基本行为红线规定》。王总要求今后企业文化制度宣贯、公司转型升级思路、常规月度计划、总结将是员工大会不变主题,要坚持下去,同时还要加大警示教育宣传,严禁任何人僭越公司红线。在警示教育上,无论是高管还是员工,都不能僭越旭阳的红线。2019年,集团监察审计将会侧重工程审计,需要我们在制度上下功夫,没有的要建立,已经建立的要修改,没有执行尽快落实。同时新老员工要相互交流学,老员工发挥老带新作用,多提醒新员工,让新员工更快速的融入旭阳。

    之后,旭阳工程有限公司院长王康洪总结讲话。首先王总结合集团工程管理部2019年重点工作计划指出工程公司2019年工程管理发展方向及要求,第一紧抓在建项目的“四大刚性目标”过程控制;第二率先在工程公司建设物资集中采购信息化平台,建立物资采购价格数据库,实行集中采购,再逐步向全集团推广;第三按项目风险抵押金管理制度对完工项目进行验收,对新建项目签定目标责任书;第四全面抓紧完工项目的工程总结(管理总结、技术积累、数据沉淀)、工程结算;第五建立完善集团及项目级的关键制度流程体系,逐步实施标准化项目管理;第六积极开展新建大型项目前期工程管理策划,实施“精品工程”战略,强化目标管理预案;第七推进先进工程项目集成化信息管理平台建设,提前谋划大型项目动态信息化、系统化管理,形成投、融、建、管、营综合平台;第八深入开展外部在建大型炼油乙烯项目的外部组织管理和技术管理对标。

          其次明确设计院向工程公司全面转型中存在的机遇和面临的挑战以及在发展过程中需要克服和存在的其它问题。从环保方面、焦化方面、化工方面、炼化方面、政策机遇等方面讲述了公司发展的存在的机遇。从自身目前存在的问题,全方位结构性人才短缺,制度体系尚未建立,企业转型升级没有实质性进展,先进信息化工具和软硬件配备速度缓慢,三定方案尚未出台等方面阐述了公司在发展过程中面临的挑战以及需要克服的问题。

    最后,大会在主持人领诵企业精神后宣布结束。



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